Análoga à carga máquina, esse é o parâmetro que reflete a taxa de utilização de sua mão-de-obra.
Exemplo:
Em uma serralheria, um colaborador é utilizado diariamente (7:20 h de trabalho) para produzir portões. Ele efetua preparação e solda das barras, lixamento, pintura e controle de qualidade.
Ou seja, no exemplo citado a carga-homem está acima de um (ou acima de 100%), isso significa que este é um colaborador que está sobrecarregado. Se não for feita hora extra certamente a produção irá atrasar. Este seria um ponto para análise e melhoria, pois um colaborador sobrecarregado, além de todos os danos à sua saúde, fica mais sujeito a falhas. CONTINUE LENDO AQUI
Em 1946, representantes de vários países de diversos continentes e blocos econômicos decidiram criar uma organização internacional com o objetivo de unificar normas industriais. Essa organização sediada em Genebra, capital da Suíça começou a funcionar oficialmente em fevereiro de 1947 com a denominação de ISO-International Organization for Standardization, que em português vem a ser Organização Internacional para Padronização.
Atualmente presente em mais de 160 países, a ISO se tornou figura essencial no quesito “padronização de atividades correlacionadas” e é uma das entidades mais conhecidas mundialmente.
De forma internacional e considerando diferenças socioeconômicas e culturais, a ISO concilia interesses de produtores, usuários, governos e comunidades científicas no preparo de normas. Seu trabalho é desenvolvido por mais de 2700 grupos técnicos compostos por especialistas de todo o mundo.
Os objetivos primários da normalização são:
- proporcionar meios mais eficientes de trocas de informações entre cliente e fabricante;
- proteger a vida e a saúde de trabalhadores e comunidades;
- eliminação de barreiras técnicas e comerciais, evitando a existência de regulamentos conflitantes sobre bens e serviços em países de diferentes costumes;
Principais diferenças entre as versões 2008 e 2015
A nova norma baseia-se em princípios muito mais benéficos às instituições e condizentes com o mercado para os próximos 10 anos, pelo menos. Dentre as principais características próprias dessa norma destacam-se:
- 10 itens (cláusulas) ao invés de 8 da versão 2008 o que facilita a comunicação e entendimento em sistemas de gestão integrados ISO 9001/14001, uma vez que a ISO 14001 2015 também possui 10 itens, todos estruturados segundo os mesmos princípios.
- a base do sistema de gestão torna-se o pensamento baseado em risco, desafiando a organização a analisar seus riscos e planejar o que fazer para conter e até eliminar esses riscos.
- como o risco tem sempre 2 aspectos (o positivo e o negativo), a organização no contexto de seu negócio poderá prever além de ações para o caráter negativo de seus riscos, ações para melhorar seu sistema, que vem a ser seu caráter positivo.
- ênfase na liderança para com a responsabilidade com a eficácia do SGQ.
- não haverá mais o “representante da direção”, o que tornará ainda maior a responsabilidade da alta direção para com o sistema.
- mais foco nos objetivos da qualidade como incentivo a melhorias.
- os requisitos relacionados com recursos necessários para operação e manutenção do sistema estão agrupados e mais abrangentes.
- maior atenção no controle de serviços externos, algo que sempre gerou dúvida nas empresas que operam com o SGQ ISO 9001 2008 nos requisitos pertinentes à aquisição (7.4).
- ênfase no planejamento de mudanças, o que endossa o pensamento baseado em riscos.
A nova versão da ISO 9001 torna-se uma norma menos documental, mais viva, com foco nos resultados e na gestão de riscos do seu negócio, considerando agora os requisitos de todas as partes interessadas. Entendamos:
A figura acima representa o sgq proposto pela ISO 9001 2008 em uma unidade de negócios genérica, com cada processo planejado, operante, monitorado/medido e melhorado onde aplicável. Podemos dizer que, o sgq proposto pela norma ISO 9001:2008 considera basicamente requisitos do cliente e faz a gestão sobre seus processos internos e fornecedores.
A figura acima demonstra o sgq proposto pela ISO 9001:2015, que leva em conta os requisitos de todas as partes interessadas (toda aquela parte que, caso falhe ou a organização falhe para com ela, resulte em risco à organização), além da gestão de riscos dos processos.
Carga máquina é o índice de utilização de um equipamento para produzir tal quantidade em tanto tempo. É comum ser expresso tanto em porcentagem quanto em décimos e centésimos de minuto.
Verificando a programação de produção feita pelo PCP, notamos que o torno precisa fabricar por dia as seguintes quantidades em dois turnos de 7:20 h
- 5 peças do modelo A;
- 27 peças do modelo B;
- 10 peças do modelo C.
= 0,92 ou 92%
Como esse é o parâmetro que reflete a capacidade de seu maquinário, diretamente te orienta se você precisa adquirir mais equipamento (ou ainda dispõe desse equipamento), disponibilizar mais horas ou ainda investir em melhoria de processos. CONTINUE LENDO AQUI
